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夏季：上午：8:00-12:00 下午：2:00-5:3道行0
冬季：上午：8:00-12:00 下午：1:30-5:00
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1月28日（正月初七），新春假期後(hòu雪來)上班的第一天，東營鴻港醫院召開(在視kāi)2023年重點工作部署會(huì)議。陳建邦院長(cháng)說也主持會(huì)議，院領導班子及全體中層幹水數部參加會(huì)議。會(huì又的)議全面(miàn)總結了過(謝報guò)去一年的工作，安排了2023年工作任務，對(du鄉錢ì)2023年十項重點工作進(jìn)行了具體暗為部署，激勵動員全院上下進(jì站熱n)一步統一思想，凝聚發(fā)展共識呢們，迅速行動，堅決完成(chéng)集團下達的各章妹項任務。
會(huì)上，院長(cháng)助理趙洪運通報了車聽醫院2022年度及12月份經(jīng)營多外情況、年預算完成(chéng)情況、重點專題分析、核心事(shì)項，并對(d現森uì)2023年醫院預算工作、三年高質量發(fā)展的戰略規劃和經(jīng快作)營目标進(jìn)行簡述。
會(huì)上，陳院長(cháng)做了總結講話，輛校對(duì)2022年取得的成(chéng)績表示充分肯定，在全院職工共同努力到裡下，醫院圓滿順利完成(chéng)集團下達的各項任務，實現了曆史性路頻的跨越。深刻分析了2023年的形勢和任術雨務，對(duì)2023年十項城靜重點工作還(hái)進(jìn)行了具體安排和部署。
一是建章立制，用制度規範行為，做到吃文(dào)程序化、制度化、規範化、标準化；二是引進(jìn)人才，解決道業醫療隊伍骨幹力量不足，結構不合理的問題；三是加強大學(xué)科建設，增強醫海車院的影響力和盈利能(néng)力；四通我是推進(jìn)兩(liǎng)個标準化廠章建設（無陪護病房、醫養結合試點），強化老年醫院的标準化管理；五暗術是加強醫療質量管理，嚴格執行醫保政策，保障醫院利益；科聽六是提高門急診轉化率（尤其是急診轉化率），合理提高檢驗費請拿用占比；七是加強營銷管理，提高醫院知名度，增加門急診量，最大限度地服靜們務于油城人民；八是探索擴展醫院業務範圍，進(jìn)一步提高醫院的業車也務量（老年照護、檢驗、影像、三級診療）和影響力；九是提高醫院基礎保障水數說平（水電氣暖等院内基礎設施）；十是全面(miàn購暗)開(kāi)展三級醫院的評審工作。
新春新起(qǐ)點，奮鬥正當時(shí)都風。最後(hòu)，陳院長(cháng)新年寄語。一是增加工作朋著的預見性、計劃性，做到(dào)長(cháng)計劃、短安排；二是跳明增強觀察問題、發(fā)現問題、分析問題以及解南雨決問題的能(néng)力（糾錯能(néng)力）；三是增強自我反又見省能(néng)力，學(xué)會(huì)營銷、增子輛強上進(jìn)心、平和心态、注重明還禮儀、增強體魄。
時(shí)光向看訊(xiàng)前，鴻港向(xiàng)上。2023年全院上下將(jiā高司ng)緊密的團結起(qǐ)來，齊心協力，同心同德，全力完成(chéng)集團窗短下達的各項任務，為鴻港的未來奠定良好(站她hǎo)基礎，為把新裡(lǐ)程建設成(chéng)為最值得信任和尊男匠敬的世界級健康集團而努力奮鬥！