醫院組織召開(kāi)職能(néng)部門一季度述職彙報會(車商huì)

4月10日下午，東營鴻港醫院組織召開(kāi)2023年一季度行政職能(n車們éng)部門中層幹部述職彙報會(huì)。會(huì林相)議由陳建邦院長(cháng)主持，全體院班有道子成(chéng)員參加了會(廠樹huì)議。

會(huì)上，醫院各行政職能(知冷néng)部門負責人采用PPT的形式，分别從部門對(duì話得)上季度提出問題解決落實情況、一季度重點工作落實情說問況及二季度工作計劃等方面(miàn)進(jìn紅從)行了彙報。述職報告總結了一季度工作完成(chéng)情況和亮點，查找了目前子從部門工作中存在的問題，并分析原因離子，提出具體措施，對(duì)二季度工作提出目标清單。

述職結束後(hòu)，陳建邦院長(cháng)作總結講話又下。他指出，今年一季度在全體幹部、職工的共同努力下，醫院各項工作有序開水少(kāi)展，完成(chéng)既定目标任務。一器金季度，醫院各部門在溝通協調、主動服務、服務滿見唱意度、隊伍凝聚力、工作效率、制度執行及服務臨床等方面(miàn)校樂都(dōu)有了明顯的改善和提升。

開(kāi)局就(jiù)是決戰，起(qǐ)步就(jiù間樹)是沖刺。對(duì)于醫院一季度各項工作，陳建用數邦院長(cháng)指出，為了更好(hǎo)地落實醫院202老哥3年十項重點工作，醫院做到(dào)“抓早”，年初七組織快謝召開(kāi)全院大會(huì)，明确目标、統一中司思想，部署安排；工作“抓大”，鐘分做好(hǎo)醫院骨科、神經(jīng)内科、心血管内都為科等大學(xué)科建設；工作“抓落實”，笑術讓績效考核充分發(fā)揮指揮棒的作用；工作“抓協調歌制”，全院上下落實“行政服務臨床，臨床服務患者”的思想；多做如子暖人心、振士氣的實事(shì)，進(jìn)一步提升醫院員工歸屬感市知、獲得感。

對(duì)于今後(hòu)工作中需要提升改進(jìn)方面(miàn)，機美陳建邦院長(cháng)強調：

一是工作覆蓋面(miàn)上，要嚴格崗位職責，做到(dào)履職盡責了笑；二是工作效率方面(miàn)，要及時(shí)高效完成都國(chéng)工作，增強工作的緊迫感、責任通問感；三是工作質量方面(miàn)，要不斷提升部車間門工作質量，尤其文字水平，要不斷加強學(xué)遠音習，提升自身業務能(néng)力；四是體呢領悟能(néng)力方面(miàn)，要分清“輕重緩急”，提升内在素養，要做到車睡(dào)一切以醫院利益為重；五是工作要實現著笑閉環管理，對(duì)安排的工作，做到(dào)凡事(shì)有交代費我、件件有著(zhe)落、事(shì)地明事(shì)有回音；六是中層幹部要多做一些建設性工司拿作，不要總做簡單和重複性的工作，要善于在工作中“很微發(fā)現問題、分析問題、解決花是問題”，并且制定制度，防止類似問題的再次發(fā)生；七是相明對(duì)于面(miàn)對(duì)困難和問題時(shí)，要求物農堅持問題導向(xiàng)，出現問題要集中精力樹玩解決問題，分析問題原因，杜絕問題發(fā)生，積極發(fā)揮擔當表率作用，她西不能(néng)出了問題就(jiù)推卸責任，要有火了擔當意識。

最後(hòu)，陳建邦院長(cháng)提出共同思考的問做關題，與全體幹部共勉。我們個人的們影素質能(néng)力與現有崗位、醫院未來高質量發喝車(fā)展是否相适應，我們的可替代性是怎樣(yàng)。

一分部署、九分落實。會(huì時東)議号召，全體幹部進(jìn)一步冷醫增強管理意識、服務意識、責任意識、擔當意識，圍繞醫和飛院2023年十項重點工作，保持一季度良好(hǎo)開(放黑kāi)局态勢，繼續努力，壓實責任，貫徹要求，力争內北二季度工作再創佳績，确保順利完成(ché離通ng)集團下達醫院的全年各項任務指标。

（黨群工作部）