醫院召開(kāi)5月份月度工作會(huì)議

6月25日，醫院在多功能(nén我窗g)報告廳召開(kāi)5月份月度工作會(huì)。陳建邦院長(c吃弟háng)主持會(huì)議，院領導班子、學(xué)科帶頭人及全體湖師中層幹部參加會(huì)議。會(huì)議全面(miàn)總結了5月份文廠工作，安排部署六月份的任務。

滿意度辦公室副主任牛婷婷圍繞回訪出院和東志門診患者、臨床科室對(duì)行政後(hòu)勤醫技科室的滿意度測理黑評、員工對(duì)科主任、護士長(新老cháng)的滿意度測評三個方面(miàn)的開明業(kāi)展情況進(jìn)行了通報。

财務部副主任郝鳳彙報了醫院2023年5月份醫院喝那經(jīng)營情況、各科室累計預算完成(chéng)情況、重點專題分析等内容術暗，重點對(duì)5月份的經(jīng)營狀況，預算完成(chéng)突出爸玩科室情況做了分析。

副院長(cháng)蔣振中通報5月份醫院醫療微照質量管理情況。一是病曆存在的主要問題：病曆記錄前後(hòu)不一緻、書寫不規範用輛、病程未及時(shí)完成(chéng)等資場問題；二是服務存在的主要問題：環境衛生設施、診療質量和診療文謝流程；三是護理存在的主要問題：護理不良事(shì)為車件；四是投訴糾紛兩(liǎng)個案例到姐解析。針對(duì)以上四個大問題，下一步各科室要對(d現高uì)照問題，嚴格落實整改措施，确保整改到(d一上ào)位。

最後(hòu)，陳建邦院長(cháng)做了總鐵科結講話。

他首先通報和分析了各項指标完成(chéng)情況。醫院前五個月各項指标較去年同小老比有大幅度的增加，超出年初預算，奠定了超額完成(c雪文héng)全年指标的基礎。

二是加強醫院醫療質量管理，确保醫院線腦穩定可持續發(fā)展。上個月集團質控部的檢查暴露出許多問題，各科室要我用引起(qǐ)重視。其中檢驗科、臨床心理科做的較好(hǎo)鐘在。

三是嚴格執行臨床路徑。合理控制藥畫森占比，合理控制住院收入；積極發(fā)揮三級老年醫院的優勢，中醫科、康子術複科項目及内分泌科業務要拓展，要深化醫養結合。

四是開(kāi)展好(hǎo)慶祝醫師節系列活動。工爸

五是圍繞大學(xué)科建設，有的放間是矢的開(kāi)展營銷活動。針對(duì)油田市場開(kāi)展新項玩靜目、新技術，義診要有詳細的計劃和安排，要統籌協調好(hǎ兵山o)，通過(guò)義診提高專家知名度。

六是積極走出去、請進(jìn)來，達到(dào)增加見識、開(kāi微坐)拓視野的目的。各科室要了解本專業現狀以及發(fā)又計展方向(xiàng)，同時(shí)，湖筆與兄弟醫院相互交流，尤其是集團内醫院來傳經(jīng)送寶。

七是加強科室管理。近期行政科室服務保障工作比較到(dào)位，但也有算出現個别科室不顧大局隻考慮局部利文離益，甚至于不服從院内管理的現象。要求各科間不室必須調整心态擺正位置，提高政治站位與全院一起(qǐ)為醫院高質量發(f弟子ā)展貢獻力量。