錨定目标，實幹争先|東營鴻港醫院傳達貫徹落實集團半年會(h朋遠uì)精神

8月1日，東營鴻港醫院組織召開制有(kāi)會(huì)議，傳達貫徹落實集團半年會(huì)精神，總結爸家6月份月度工作，安排部署下一步工作。陳建邦院長(cháng)主持會(huì)議看農，院領導班子、學(xué)科帶頭人及全體中層幹部唱謝參加會(huì)議。

會(huì)上，陳建邦院長(cháng)首窗跳先傳達貫徹新裡(lǐ)程健康集團半年會雜市(huì)精神。在集團半年會(huì)上，新裡(lǐ)程健康集團首席執子可行官林楊林作了題為《錨定三年高質量發(fā)展飛為戰略  構建具有本地特色的管理式醫療和新裡懂店(lǐ)程實踐》的工作報告。報告全面(miàn)回顧了今年煙地以來集團推進(jìn)三年高質量發(fā)展十大重離得點任務的實施情況，提出開(kāi)展管理式醫療和新裡(l信章ǐ)程實踐的具體路徑，部署了提升高質量發(fā)展的10道(dào)選題，在大答“三年耕耘”基礎上，進(jìn)一步提出了新裡(lǐ你遠)程健康集團的“五年展望”。林楊林總指出，高質量發(fā)展是新裡(lǐ刀下)程健康集團構建醫療、康養、醫藥和保險“四位司還一體”戰略的重要組成(chéng)部分，“四位一體”戰略是集團構建管理式日他醫療的堅實基礎，構建具有本地特色的管理式醫療，則是新裡(lǐ)程健玩土康集團實現社會(huì)價值和經(jīng)濟價值會跳的實踐創造。

會(huì)上，院長(cháng)助理趙洪運腦秒通報了醫院今年6月份經(jīng)營情況、年預算完成(ché多湖ng)情況、重點專題分析、核心事(shì)項等内容，對(duì)6習習月份的經(jīng)營狀況進(jìn)朋市行了全面(miàn)分析。

副院長(cháng)蔣振中通報一嗎6月份醫院醫療運營及醫療質量管理情花海況。從病曆歸檔率、運行病曆質控、危急值制度落實情況、藥占比間他、科室回訪、護理質量問題、醫療糾紛警示等方面(miàn)進(音腦jìn)行通報和點評分析。

最後(hòu)，陳建邦院長(cháng)做了總人歌結講話。

就(jiù)進(jìn)一步貫徹落實集團半年會(huì)議精南老神，從容落筆提交高質量發(fā看新)展滿意答卷，穩步推進(jìn)醫院算答持續健康發(fā)展，陳建邦指出工作中應注意的問題，要做到(dào的相)五個“增強”。一是深入思考，把握大局，增強工作男山中的預見性和計劃性；二是加強學(xué)習，子術開(kāi)拓視野，增強思維的周密性；三是認真調研研究，但讀廣泛征求意見，增強制定方案的可行性；四是保持下藍公正之心，以事(shì)業為重，增強工作執朋高行力；五是雷厲風行，破解難題，增強服務能(néng)力，保證各項決策事資執行落地。

他還(hái)對(duì)今後(h嗎請òu)工作提出如下要求。一是言必信、行必果，要守時(shí)守車雨信；二是既要制定制度、還(hái)理朋要執行制度，執行決策必須保持剛性，排除一切困難；森得三是提出意見和建議要嚴謹；四是講究領導藝術土如和方法；五是會(huì)議必須有效果；六是增強自信和自豪感；七是加強醫療質量白分管理，确保醫療安全，嚴格執行醫保政策，全力以站物赴投入到(dào)三級醫院評審工作中。

最後(hòu)提出了全院共同思考的問題。一是玩愛我們是注重數量還(hái)是價值？不能(néng)夠隻見樹木，不見行少森林；二是我們的科室應該成(chéng)為車間廠得還(hái)是公司？是工作任務的被(bèi)動接受者還(h一月ái)是效益的積極創造者；三是科主任的職責，思考作為科室負責人自身所肩照喝負的責任與職責。

會(huì)議要求各科室、部門認真學(xué)習、貫呢刀徹落實集團半年工作會(huì)議精神。會(hu是爸ì)議号召，全院上下要迅速把思想動飛和行動統一到(dào)集團和醫院各項戰略部署上來，按照醫畫章院今年十項重點工作安排，狠抓落實，自覺加壓，齊心協力，姐暗全院幹部職工要争做“敢作為、敢争先少唱、敢創新、敢擔當”“四敢”幹部，始終以昂揚的鬥從些志、飽滿的熱情、擔當作為，堅定不移人秒完成(chéng)2023年集團下達的各項目友笑标任務。